教育培訓(xùn)市場如何另辟蹊徑殺出“黑馬”
面對當(dāng)前教育加盟培訓(xùn)行業(yè)的整體市場都在逐漸趨于飽和,留給新培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的“藍(lán)海”已經(jīng)不多了。事實(shí)上,目前從早教行業(yè)到成人高等教育,整體市場都已經(jīng)基本形成布局,每一個(gè)市場當(dāng)中都已經(jīng)有相當(dāng)先進(jìn)以及成規(guī)模的企業(yè)。因此,對于新進(jìn)入教育加盟培訓(xùn)市場的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)而言,很難挖掘出自己的優(yōu)勢,并且在發(fā)展的過程當(dāng)中,甚至要付出比幾年前高得多的成本。
顯名教育市場部負(fù)責(zé)人王主任認(rèn)為,從創(chuàng)業(yè)的角度考慮,重要的因素有兩個(gè),一是人,二是項(xiàng)目,二者缺一不可。從人的因素看,性格沒有好壞之分,但比較“激進(jìn)”的人,在創(chuàng)業(yè)初期可能更容易成功。而從項(xiàng)目來看,必須找準(zhǔn)市場的空白點(diǎn),或是“藍(lán)?!?。
從風(fēng)投的偏好上也不難找到市場熱點(diǎn)。2006年上市之后,智慧之選轉(zhuǎn)向到了教育培訓(xùn)行業(yè),包括語言及K12的培訓(xùn)。很快,環(huán)球雅思、新航道、巨人、學(xué)大、華育等教育機(jī)構(gòu)紛紛獲得智慧之選,其中幾家在2010年前后實(shí)現(xiàn)了上市。但2010年以后,除了龍文獲得大筆智慧之選外,傳統(tǒng)教育培訓(xùn)企業(yè)大規(guī)模融資的并不多。這說明,K12和語言培訓(xùn)的格局基本已經(jīng)定型,再想殺出“黑馬”不容易。“相對而言,高端教育存在著比較多的機(jī)會。
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